西安电厂停电 我所认识的南存辉

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作者: 资兴奇闻 分类: 资兴奇闻 发布时间: 2019-09-23 14:12

  

  兆丰

  写我认识的南存辉,我还真是有点底气不足,虽然我们在各种场合(主要是会议上)见过几次面,但也就是简单寒暄几句,并无深入交流。他的正泰集团我也去过几次,或是陪同外地领导参观,或是陪同省领导调研,有时他在,亲自介绍;有时他不在,是公司其他高管代劳。但他在的两次,给我留下深刻印象。一是他的招牌“微笑”,让人觉得亲切,很舒服,感觉他很真诚;二是他对公司的业务很熟,如数家珍,娓娓道来,一清二楚,不像个高高在上的“大掌柜”。由此对他产生兴趣,想探究他的过往今生。西安电厂停电

  公开资料显示,南存辉,浙江温州柳市人。北京商学院(现北京工商大学)企业管理专业毕业,研究生学历。不凡的经历和业绩,使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表,被誉为“中国新兴民企代言人”,并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。

  南存辉现任全国工商联副主席,正泰集团股份有限公司董事长、政协第十三届全国委员会经济委员会委员、全国政协常委。2018年12月18日,党中央、国务院授予南存辉改革先锋奖章,并获评温州民营经济的优秀代表。

  媒体宣传他历经四十年从一个小鞋匠成为年销600亿的企业家,很多人都想知道他的成功之道在哪?我搜集了他的一些资料,做了分析,从中找到了一些端倪。为什么他在“每个岔路口总能走对”?透过复杂的表象,其实,答案很简单,就是8个字;天时,地利,人和,守正。

  他的成功,首先应归功于国家改革开放持续不断的好政策。四十年来,党中央、国务院作出的一系列重大决策部署,出台一系列鼓励民营经济发展的好政策,大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展,不断完善社会主义市场经济体制,为南存辉的创业发展提供了沃土,营造了优良的生态环境。对此,南存辉本人也高度认同,在多个场合的发言中都反复强调、充分肯定。

  他的成功,其次要归功于浙江良好的营商环境。正如习总书记在浙江工作期间总结的,“浙江坚持以实践基础上的理论创新推动制度创新。坚持和完善现有制度,从实际出发,及时制定一些新的制度,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,使各方面的制度更加成熟、更加定型,为夺取中国特色社会主义新胜利提供更加有效的制度保障。”浙商的“四个千万”精神(踏遍千山万水,道尽千言万语,历尽千辛万苦,想尽千方百计)结合浙江政府的配套服务,产生强大的爆发力,“一有阳光就灿烂,一有雨露就发芽”。从而形成“三分天下有其二”的以民营经济为主体的特色经济。也正是在这样肥沃的土壤里,南存辉从1984年7月成立的求精开关厂,一个家庭作坊,发展到今天的正泰集团,下辖8大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂,在全国有2000多家销售公司和特约经销处,在国外有5家分公司和30多家销售总代理,产品畅销70多个国家和地区的大型现代企业集团。

  他的成功,第三要归功于他的人品和格局。南存辉有句经典语录:企业发展第一要有诚信,第二要互利,第三要互联。中国有句老话“和气生财”。南存辉的“和”体现在四个方面:与团队“和”,与员工“和”,与合作伙伴“和”,与社会“和”。南存辉初中没毕业,就当上了小鞋匠,三年小鞋匠生活教会了他朴实的但终生受用的道理。他自己说过:“三年修鞋虽没赚到什么钱,但它使我懂得了诚实做人的道理,有质量便有市场。同时也让我明白了,一个人要想有所作为,必须重视从一件件的平凡小事做起,而且任何小事要做好都是不易的。”

  他在创业过程中做的四件事,佐证他的“四和”,也为他以后的成功奠定了基础。一是产权合并,“削藩”统一。坊间流传他1999年7月通过雁荡山会议,成功整合48家成员企业,解决了“企业多,难管理,法人多,难治理”的集团“集而不团”问题,完成股份制改造,建立起现代企业制度。

  二是分享财富,吸引人才。南存辉在摸索中渐渐发现,家族企业一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。他深知“财聚人散或财散人聚”的道理, 1998年,他突破阻力,决定弱化南氏家族的股权绝对数,对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造,把家族核心利益让出来,在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。就这样,正泰的股东由原来的10个增加到100多个,南存辉的股份下降至20%多,资产却膨胀了数十倍。通过管理入股、技术入股、经营入股的方式,数十位百万“资本”富翁诞生了。他说“分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。”

  三是打跨国官司,参与国际竞争。2006年正泰发现某跨国公司生产的几个型号的产品侵犯其专利。经过反复论证和充分准备,正泰向法院提起诉讼。这是第一起由中国民营企业发起的以跨国企业为诉讼对象的专利诉讼案,也是当时国内索赔金额最大的专利侵权案。官司经历三年,最后以正泰胜诉告终。以“不和”换“和”,南存辉及其正泰在参与国际竞争中,熟悉和运用国际市场的游戏规则,并在此过程中,提升正泰的质量、品牌和管理。资兴奇闻

  四是践行社会责任,做一个有善心的企业家。2008年5月12日四川省汶川县发生里氏7.8级地震。灾情发生后,正泰集团全面启动紧急救灾活动,捐赠价值1000万元的电气设备支持灾区电力建设,募捐救灾款100多万,南存辉第一个走到捐款箱投入10万元的捐款。

  有人这样评价他:草根出身的南存辉今天依然保持本色,为人厚道,待人真诚,尊重领导,信任朋友,善待员工,特别懂得感恩。因此广结善缘、朋友遍天下。

  他的成功,还要归功于他的坚守。这体现在他坚守主业。南存辉有个烧开水理论:水要烧到100℃才会开,如果你烧到99℃,就撂下它另起炉灶,新的一壶水还没开,原来的就已经凉了。正是这种“求精求专”精神,贯穿于南存辉全部创业历程。40年来,他始终围绕一个“电”字做文章,专注于“发电、储电、输电、变电、配电”电力全产业链。同时,不断深耕创新。

  我认识很多企业家,他们曾经有过很辉煌的业绩,但在各种利益诱惑面前迷失了,盲目“多元化”、去赚快钱,“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,缺的正是南存辉的这份坚守。

  南存辉的坚守,不是“固守”,他也在变,他的变就是顺应大势,随着能源迈入“智慧”时代,正泰正着墨“一云两网”,探索现代能源、智能制造和数字化技术融合发展之路。期望成为领先的智慧能源解决方案提供商。我们完全有理由相信,正泰能做到,南存辉能做到。(作者为中共杭州市委常委、杭州市副市长。2019年6月18日)

  

见习编辑:李茜楠 主编:公培佳

  
 

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